Franchising und Verbundgruppen

Kooperationen zählen zu den spannendsten Geschäftsmodellen, die man sich vorstellen kann! Entscheidend ist, die Stärken der „Zentrale“, mit ihren Ressourcen und Werkzeugen, mit den Stärken der dezentralen Franchisenehmer bzw. Mitglieder, mit ihrem Engagement und ihre Kundennähe, für die gemeinsame Markenentwicklung zu nutzen.

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Die vielschichtigen Aspekte beinhalten allerdings auch zahlreiche Handlungsfelder, wie:

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• Expansion der Kooperation

• Förderung des Unternehmertums und der Motivation der Partner

• Markenentwicklung und -stärkung

• Systeminhalte definieren, aufbauen und weiterentwickeln

• Zentraler Ressourcenaufbau und dessen Nutzung

• Partnerkommunikation fördern und die Partner in die Weiterentwicklung des Systems aktiv einbinden

• Nutzung der Gruppendynamik zur Erschließung von Innovationspotenzialen
   

… um nur einige zu nennen. Die Balance zu halten, zwischen der Gestaltung der eigentlichen Marktleistung und der Gestaltung des Partnersystems, ist nicht ganz einfach und bindet Managementkapazitäten.

 

Mit meiner langjährigen Erfahrung im Aufbau und in der Vermarktung eines bundesweiten Partnersystems mit mehr als 250 Partnern biete ich Ihnen erstklassige Unterstützung. Ich verstehe die Facetten und Spannungsfelder einer Kooperation aus erster Hand.